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那么，人造肉究竟是什么，它会不会改变我们未来的消费习惯和饮食结构？更关键的是，它好吃吗？激进的植物人造肉实际上，目前行业内的人造肉有两类，一类是以植物来源的蛋白为原料，通过物理方法改变蛋白质结构，从而模拟真肉的外观和口感的“植物肉”，目前我们讨论最多的，还有Beyond Meat、Omnipork以及品牌们即将推向市场的都属这一类。

债券基金的波动比较小，即使发生熊市，也只有百分之几的跌幅。如果再配合下跌的时候定投摊低成本，低估买入债券基金，几乎是不会在1-3年的时间长度里亏损的。所以，债券基金比较适合中短期资金的打理。▼作用3：作为资产配置来降低资产组合的波动债券基金自身的波动比较小，并且债券基金的波动，跟指数基金之间是负相关的。

顺便说一下，ACV 1.2还是回归履带，要求水上航程19.3公里，水上时速尽量往20公里每小时靠，武器要多样化，前提是“价格可以负担”——就是猴版EFV，只不过这所谓三步走要走多久谁要买个中巴车在家开，肯定被爹妈打死。这不，到了2014年，陆战队整合了原先MPC（取代LAV-25的陆战队运兵车）的需求，终于现实了一点，放出了ACV 1.1的信息需求书：

因为服务免费向付费电视用户开放，新服务很快就会积累3000或者4000万用户。NBC环球CEO史蒂夫·伯克（Steve Burke）说，每播放一小时节目会有3-5分钟的广告。通过广告，每位用户每月大约可以为NBC贡献5美元收入。消息人士称，NBC认为这种业务模式是一个机会，因为在美国还没有提供长内容、用广告支持的流媒体服务。Hulu每月要交费7.99美元，而且会有固定广告。Netflix内容长，但是每月也要交费。YouTube主要是短内容，而且还是用户自制的，支持广告。NBC环球已经将电视剧、电影授权给其它流媒体服务提供商，它无意收回授权。

这也是冯永林当下在思考的关键点，而“拼多多用户的一年人均消费频次是17.6”的数据一下子吸引了他的注意，随之决定加入“新品牌计划”。“这是百亚产销品牌一体化的重要举措。”在冯永林看来，“我们要更加读懂消费者，优化研发和柔性生产。”他发现，拼多多对合作工厂进行的C2M供应链改造，是对制造企业的一个全面升级。“未来百亚在卫生巾和纸尿裤生产上，除了大规模扩大产能以外，还要实行定制化生产，借助拼多多平台，走出一条中国中小企业的孵化模式出来，并得到用户认可。”“我们的愿景是进一步挖掘新电商模式的潜力，通过需求侧的改革，来推动中小微企业供给侧的改革，让价值回归生产和消费的两端。”达达强调，随着信息鸿沟被抹平，越来越多优质的新品牌在三线及以下市场展现出了强劲的势头。“从纸制品类目，到洗发水、沐浴露等家居类目，会有更多新品牌出来，拼多多要做的，就是让真正优秀的制造商脱颖而出，满足不同消费者多样性需求，并通过强曝光的形式触达中国所有的消费者。”在达达看来，在这个过程中，拼多多与中小微企业是共生共存的，核心便是回归商业本质，突出商品的真实价值，挖掘消费者的真正需求，在持续提升生产和流通环节效率的同时，优化资源配置，提升中国零售业、制造业的活力。（钱方/文）

在行业人士眼中，中国植物肉市场前景巨大。“预计未来10年有3000多万人选择植物肉，市场规模将达到上百亿规模。”周启宇透露。薛岩提供的行业预测是，“中国肉类替代市场2025年规模将达到1800亿人民币规模，植物肉有望突破700亿。”对于植物肉企业们来说，如何拓展中国市场、做好消费者培育，是眼下非常紧迫的事情。